富士康今日发生今年第11宗员工坠楼事件

新华网广州5月25日电（记者 蔡国兆 詹奕嘉）记者从富士康集团获悉，25日凌晨，富士康科技集团观澜园区华南培训中心一名员工坠楼死亡。这是今年以来该集团第11宗员工坠楼事件，共造成9死2重伤。新华社记者正赶往现场调查。郭台铭称富士康绝非血汗工厂 很多事暂不能说郭台铭24日出席“天府四川宝岛行启动仪式暨经贸合作论坛”，对于富士康“10连跳”，他表示，外界不了解真相，“现在很多事都不能说，我们都默默在做。”外界质疑他苛刻员工，实情是富士康绝非只要钱不要命的“血汗工厂”。 郭台铭称，富士康员工共80多万，再加全球的鸿海集团多达90多万人，员工的确很难管理。郭台铭表示，“但是我们有信心，很快就会把这些状况全部稳住。”

:16ouuoia真的无语了，难道都跳上瘾了

坐等第十二跳 富士康内部矛盾一日解决不到 都不会停下来

去富士康一定要住一楼宿舍· 在一楼厂房工作~~

QQ消息。。全世界都知。。。

3楼
作为一个富士康员工，■预言■2010.5.30富士康第12跳。不跳我自己跳。求关注。

1月一个
3月2个
4月3个
5月5个了。。
貌似符合菲波拉切数列

希望杯具不要再发生

搞垮这么大一公司，下面的几十万员工突然失业有什么好处？

我真的无语了。。。

本帖最后由 天堂里的另一天 于 2010-5-25 12:17 编辑

跪求富士康下一个跳楼地点、人物、时间

昨晚即26日晚上11点~~11跳
今早~~27日 12跳~！

制造企业由于年轻员工多，工作压力大，更有其自身特殊的管理特点。以富士康为例，其之所以能成为全球代工大王，就是因为它实行了“三高一低”的运营战略，即高交货速度、高品质、高柔韧性和低成本，通过实施人海战术24小时轮班、快速转换以抢得先机。而且为了达到低成本高效率这一目标，制造企业内部往往采用的是非常严格的层级管理制度。这一管理体制有以下特点：

　　(第一)严格的层级制度强调对组织规则的遵守。制造业企业的管理模式基本上是准军事化或军事化管理，有非常严格的层级制度，强调纪律性和员工的高度服从。

　　(第二)提倡为“大我”牺牲“小我”。企业希望员工不计较个人得失，努力为组织目标而工作。

　　另一个颇具“中国特色”的特点就是中国大部分制造业核心领导对“英雄式领导方式”的推崇。现在中国制造企业的核心领导多为“50后”、“60后”，在一项对国内多家企业最高领导的调查中，当问到“哪些人对你的管理理念形成的影响最大？”的问题时，被访人提及最多的是曾国藩、胡雪岩、康熙和柳传志等。

这样军事化管理~~
我怕怕~！:27ouuoia

而且看阿甘就知道吖~！
军事化:28ouuoia可能要像阿甘一样没掉七情六欲才能更易获得成功吧~！

况且~~郭台铭的危机公关帮他找的托辞咋这么烂的:30ouuoia
80 90后心理承受压力弱~~
:26ouuoia请问想在哪家公司不多80 90 的？
为啥就你们富士康跳楼~！
先检讨一下自己吧~！

回复 6# 岚


:14ouuoia还没到30号，就已经13跳了